Ruoli e decisioni
Sono cambiati i ruoli. Ma continuiamo a non capire chi decide.
Le responsabilità si sovrappongono e ogni decisione fa un giro troppo lungo. La complessità finisce sulle tue spalle.
Chi vive il peso di un ruolo o guida il cambiamento
La persona che chiede il confronto, poi il gruppo secondo quanto concordato
Simulazione composita a scopo illustrativo. I passaggi sono possibilità progettuali, non esiti garantiti.
Da che cosa si parte
Per una scelta servono tre approvazioni. Due responsabili danno indicazioni diverse. Il gruppo chiede a te di sbloccare la situazione, anche quando quella decisione non dovrebbe essere tua. L’organigramma è cambiato; la fatica di far funzionare le cose è ancora lì.
Che cosa concordiamo prima di iniziare
- Non legittimare una decisione già presa
- Valutare ruoli e struttura prima delle persone
- Esplicitare criteri e conseguenze
Ricostruire una decisione reale
Seguiamo il percorso di una scelta: chi interviene, chi aspetta e dove si blocca.
Che cosa mettiamo a fuoco
Responsabilità sovrapposte o mancanti.
Come capiamo se sta aiutando
È più chiaro dove nasce il peso che stai sostenendo?
Discutere le possibilità
Con le persone coinvolte confrontiamo modi diversi di distribuire le responsabilità.
Che cosa mettiamo a fuoco
Che cosa cambierebbe per ciascuno, con quali difficoltà.
Come capiamo se sta aiutando
Le alternative vengono comprese e discusse?
Accompagnare il passaggio
Affianchiamo comunicazioni, nuove responsabilità e prime decisioni.
Che cosa mettiamo a fuoco
Un cambiamento che abbia riferimenti riconoscibili.
Come capiamo se sta aiutando
Le scelte si sbloccano senza ricadere sempre sulla stessa persona?
Verificare i nuovi ruoli nel lavoro reale
Riprendiamo una decisione recente per capire se le responsabilità concordate funzionano anche nella pratica.
Che cosa mettiamo a fuoco
Le ambiguità da chiarire prima che diventino nuovo sovraccarico.
Come capiamo se sta aiutando
Le decisioni trovano un riferimento senza tornare sempre a te?
Il lavoro continua nel tempo
- Verifica dei passaggi decisionali
- Riesame dei carichi manageriali
- Correzione delle responsabilità ambigue
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