Cambiamento e persone
L’azienda è cambiata. Ho paura di perdere le persone su cui conto.
Le richieste aumentano, le idee diminuiscono. Qualcuno è già andato via e temi che altri lo seguano.
Un manager, un responsabile o chi guida l’azienda
Prima chi vive questa responsabilità; poi le persone da coinvolgere insieme
Simulazione composita a scopo illustrativo. I passaggi sono possibilità progettuali, non esiti garantiti.
Da che cosa si parte
Dopo l’acquisizione le priorità cambiano, i costi pesano su ogni decisione e il team ti chiede dove state andando. Vorresti dare una risposta chiara. Intanto una persona esperta si dimette, un’altra non propone più nulla. Ti ritrovi a reggere anche l’incertezza degli altri.
Che cosa concordiamo prima di iniziare
- Tenere distinto il sostegno al manager
- Non ridurre il problema alla motivazione individuale
- Chiarire la direzione prima del team building
Capire che cosa è cambiato
Ascoltiamo gli episodi e ricostruiamo le pressioni, le uscite e le decisioni rimaste sospese.
Che cosa mettiamo a fuoco
Le questioni personali e quelle su cui deve decidere la direzione.
Come capiamo se sta aiutando
Le diverse letture trovano spazio senza una spiegazione già pronta?
Chiarire dove si vuole andare
Con chi ha la responsabilità delle scelte, mettiamo a fuoco priorità e competenze da preservare.
Che cosa mettiamo a fuoco
Una direzione che si possa spiegare alle persone.
Come capiamo se sta aiutando
Le priorità aiutano nelle decisioni di tutti i giorni?
Accompagnare i primi cambiamenti
Concordiamo poche azioni sostenibili e momenti per discuterne gli effetti.
Che cosa mettiamo a fuoco
Chi fa che cosa, con quali tempi e risorse.
Come capiamo se sta aiutando
Le persone hanno condizioni più chiare per lavorare e proporre idee?
Fermarsi a vedere che cosa cambia
Ritorniamo sulle prime azioni e sulle reazioni delle persone, senza dare per scontato che la proposta iniziale basti.
Che cosa mettiamo a fuoco
Le scelte da confermare e le difficoltà ancora aperte.
Come capiamo se sta aiutando
Le persone riconoscono una direzione e condizioni più chiare per lavorare?
Il lavoro continua nel tempo
- Verifica della direzione
- Monitoraggio di competenze e carichi
- Revisione prima di nuovi progetti
Nel podcast Echos: Le scarpe del calzolaio — Seconda parte · Anteprima
Esplora gli altri casi d’usoIL PROSSIMO PASSO